近年来，招商基金党委在上级党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持全面从严治党，持续加强和改进党的建设，不断深化和探索“党建+”融合模式，把党建工作有机融入政治提升、业务经营、选人用人、文化培育、廉洁从业及社会责任等各个方面，形成了党建、经营工作齐抓共进的良好局面，为招商基金迈向高质量发展提供了强有力的组织保障。

        一、案例背景

招商基金于2002年12月获证监会批准成立，2005年4月成立党支部，2009年6月升格成立党总支，2019年4月正式成立党委，目前党委下辖7个党支部，隶属于招商银行党委管理。截至2022年4月，招商基金（含子公司）共有中共党员302人，占正式员工比例42%，其中35岁及以下青年党员157人，占党员比例52%；硕士及以上学历党员237人，占党员比例78%，是一支年轻化、高素质、充满活力的党员队伍。

近两年来，公司党建工作结合自身行业属性和资源禀赋，探索构建了“党建+”融合模式，使党组织在公司真正发挥出把方向、聚人心、添动力、促发展的作用。

二、主要做法

（一）党建+政治提升，把准高质量发展之“舵”

一是提高政治站位。招商基金党委始终把政治建设摆在首位，坚持“旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建”，严格执行党委会“第一议题”制度，认真学习贯彻习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神，坚决落实党中央决策部署和上级党委各项工作安排，引领广大党员干部员工拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司发展的正确方向。

二是强化理论武装。党委班子坚持每一个半月至少开展一次中心组理论学习，围绕当期党的最新重大方针政策确定学习主题，结合公司经营管理实际开展学习研讨，仅2021年来开展了12次集中学习，学习内容不仅包括党章、党史、习近平总书记关于金融工作重要论述等理论知识，还包括公募基金发展“十六条”、金融科技等与公司经营密切相关的领域知识。各党支部通过专题学习研讨、支部书记讲党课、党史知识竞赛、全体党员在线轮训等多种形式，组织开展了全覆盖、多层次、有针对性的学习活动。

三是认真开展系列主题教育。扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等系列教育实践活动，在完成规定动作的基础上，高标准开展党委班子主题党日、党委成员线上领学等特色活动，同时坚持问题导向，努力把学习成果转化为干事创业、推动工作的动力。

2021年6月9日，招商基金党委班子带领在深党支部书记赴招商局历史博物馆和招商银行行史陈列馆开展“学党史、守初心、开新局”主题党日活动

四是建强基层战斗堡垒。围绕上级《党内制度法规汇编》《党建实务手册》《党支部工作标准体系》等制度规范，大力加强基层支部党建标准化、规范化建设。两年来，共有2个党支部、4名党员受到上级党委表彰。

五是加强宣传阵地建设。在内部办公系统上专门开设党建专栏，集中展示各支部党建工作最新动态。2021年围绕庆祝建党100周年，制作宣传栏在各地展示，并组织优秀党员及支部开展接力读党史系列活动，在“七一”期间面向全体员工推送，做浓党史学习教育宣传氛围，激发干部员工爱国热情。

（二）党建+业务经营，夯实高质量发展之“基”

一是坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来。将党建工作纳入公司章程，制定实施《党委议事规则》和《“三重一大”事项决策制度》，对于受托资产与公司自身经营中的重大事项进行梳理、区分，规范决策范围和决策程序，明确党委会决策“三重一大”事项作为董事会、总经理办公会的前置程序，有效确保党的决策部署落实到公司改革发展和经营管理全过程。

二是立足基金行业发挥投资端作用。公司围绕服务国家重大战略，主动布局国家重点引导鼓励的领域和赛道，2021年落地了首批科创创业50ETF和首批专精特新基金，支持战略性新兴产业和专精特新中小企业的发展，同时大力推动公募REITs业务发展，围绕国家重大战略，在高速公路、产业园区、市政工程和科技孵化器等领域进行布局，目前已签约中标多个项目；坚持价值投资原则，通过发挥优秀投资研究能力，丰富创新金融服务和产品供给，引导资金流向具有核心技术和持续价值增长潜力的实体企业，提升资源配置效率；积极参与上市公司治理工作，履行管理人的管理职能，秉承对投资人的投资责任，积极参与上市公司股东大会、重大决策投票等上市治理工作，积极履行作为投资人的上市公司股东权利，引导上市公司在国家鼓励的产业发展方向上合规守法经营，同时保护中小投资者的合法权利。

三是积极开展党建共建试点。基层支部与客户单位签署党建共建协议，联合开展党建活动，共同推动业务发展。如北京党支部与某大型央企联合开展“党建和创”系列活动，先后组织了党史学习教育专题党课、参观红色教育基地及志愿帮扶社区困难群众等活动，不断加深双方在党的理论、业务知识、专业技能等方面的沟通交流，发挥党建互促互进的政治优势；深圳第一党支部联合同业投研党支部共同组建党建共联共建微信群，共享党建学习资料，加强沟通交流，促进党建工作与投研业务双融合。

（三）党建+选人用人，汇聚高质量发展之“智”

一是坚持党管干部、党管人才原则。全面贯彻落实新时代党的组织路线，严肃干部人才选拔程序，严把选人用人政治关，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，营造“公平、公开、公正”的用人氛围。

二是重视干部人才队伍建设。以专业化、透明化为导向，建立基金（投资）经理等重要岗位遴选机制，规范投研人才遴选、聘任程序；秉持业绩导向、能上能下、优胜劣汰的原则，制定实施《基金（投资）经理及助理管理办法》和《员工职级管理办法》。

三是持续优化完善激励约束机制。坚持市场化对标和长期导向，注重激励绩优员工、潜力员工，避免大锅饭，同时重点优化投资业绩考核指标，强化中长期考核导向，关注客户盈利体验；坚持与投资者共成长，针对公司高管和基金经理推出跟投机制，强化基金管理人与投资者利益的一致性。

（四）党建+文化培育，强化高质量发展之“魂”

一是形成“简单、专业、分享、高效”的工作文化。“简单”强调清清白白做人，清清爽爽做事；按规则办事，更多看制度颜色，而不是看领导脸色。“专业”强调如切如磋，如琢如磨；带着“干事业”的心态来工作，而不是“上班”的心态。“分享”强调通过组建融合型团队，打破组织边界，加强跨体系/部门的协调和沟通。“高效”强调开短会、讲短话，会议必须形成决策，必须解决问题，决策必须得到执行和落实。

二是确立“本分、专注、开放”的投研核心价值观。推动投研团队在坚守“本分”把研究做扎实、做规范上下功夫，“专注”在行业和上市公司的重要、可跟踪、可判断的核心问题和关键变量上深度研究，鼓励研究员秉持“开放”的态度和不同观点的碰撞。

三是发布《招商基金价值观负面行为清单》。围绕“以价值观为引领，推动公司高质量发展”，组织管理层及核心骨干团队广泛开展讨论，梳理制定了《招商基金价值观负面行为清单》，并于2022年3月面向公司全体员工正式发布，号召全体员工坚持初心、心系客户，坚决摒弃违反公司文化和价值观的行为。

（五）党建+廉洁从业，筑牢高质量发展之“堤”

一是健全纪检监察制度规范。通过党委班子成员签署《党风廉政建设责任书》、修订《纪检监察工作管理办法》、建立廉洁谈话制度和领导干部廉洁档案等举措，推动“两个责任”同向发力、一体落实。同时设立监察审计部，承担内部审计及纪检监察职能，加强第三道防线建设。

二是强化监督执纪问责。持续加强权力运行监督，紧盯资源运用、费用列支、集中采购、投资交易等重点领域和关键环节，严防违规违纪、利益输送和权力滥用；持续抓好干部员工监督管理，纪委全过程参与公司选人用人环节，在公司开展的选人用人、基金经理选聘、评优评先中认真履行监督责任；坚持惩前毖后、治病救人原则，有效运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小抓苗头，并对违纪违规行为进行严肃问责。

三是持续开展警示教育活动。通过对党规党纪、司规司纪的宣导教育、警示提醒来不断提高全体员工遵规守纪的底线意识、红线意识。2022年1季度，公司纪委书记以“惜前程、不侥幸、无后悔”为主题向全体员工讲述了廉政课；公司在培训系统上线了“廉洁从业”培训课程及课后测试题，要求全员完成；针对关键领域、重点岗位组织开展“老鼠仓”案件查处方式方法、交易员“老鼠仓”案件警示、财务费用常见违规违纪问题、营销板块廉洁从业警示等教育活动。

四是加强员工行为管理。要求员工坚守“三条底线”，即“客户利益第一”、“强化内部协同”和“珍惜公司声誉”；制定《员工道德手册》，规范员工职业道德和生活道德，同时对投资、研究及交易员工本人、配偶及利害关系人开展证券交易申报筛查，排查趋同交易风险。

（六）党建+社会责任，践行高质量发展之“责”

一是坚持金融为民宗旨。公司坚持以人民为中心的发展思想，客户就是“具象”的人民群众。通过专业的管理，为客户分享社会经济发展成果，增强客户获得感，助力共同富裕，近三年公司公募产品累计为客户实现盈利超800亿元、分红约140亿元；牢固树立以投资者利益为核心的营销理念，强化投资者适当性管理，践行“逆向销售”，深耕客户陪伴和投资者教育，利用线上线下相结合的方式，联合渠道及平台，多措并举开展投资者教育，进行投资者服务，2021年来开展480余场投资策略会等活动，并在市场波动加大情况下，对特定产品加强运作风险管控，多次提醒投资风险，引导理性投资；积极开展基金投资顾问业务，从“卖产品”向“做客户”转变，立足“懂投资、更懂你”业务愿景，着力发挥顾问引导作用，注重客户的投资体验与过程陪伴，通过传播科学投资方式与客户共同成长。 

二是践行责任投资理念。公司把社会责任、ESG准则和“双碳”战略作为产品布局的主要方向，发行了光伏、ESG、新能源汽车等一系列产品，以行动践行责任投资理念。

三是维护资本市场稳定。公司于2022年1月27日宣布出资8000万自购旗下股票型、混合型公募基金，并承诺至少持有1年以上，以实际行动助力稳定资本市场信心，同时公司鼓励员工积极购买公司旗下基金产品，并长期持有。

四是妥善应对新冠肺炎疫情。根据疫情变化，做好常态化防控和应急响应，制定业务连续性相关制度和操作指引，在切实维护员工健康安全的同时，保障公司各项业务有序运转。除此之外，公司党员、青年志愿者也积极投身所在社区的疫情防控志愿服务中，为保障人民群众生命健康贡献自己力量。

五是持续开展公益助学活动。在招行“扶贫必先扶智”的教育扶贫理念感召和指引下，公司集中投入教育公益资源，推动素养教育公益之路，先后与壹基金、上海真爱梦想、福建担当者行动、腾讯99公益等合作，开展了希望小学建设、梦想中心教室建设（15间）、图书角建设（240个）、1+1结对帮扶等公益助学活动。截至2021年底，公司累计捐助789万元，其中2021年捐助193万元。

2021年12月9日-10日，招商基金举办云南楚雄武定县、永仁县5所梦想中心教室及175个图书角落成捐赠仪式。

三、取得成效

一是思想境界得到提高。通过建章立制、强化学习宣传、严肃党内政治生活等举措，党委班子对于党委领导作用和党建工作重要性的认识进一步加强和统一，干部员工对于党的路线方针政策和党建工作的认识进一步深化和提高，重视支持、参与党建工作的氛围越来越浓厚，员工入党积极性进一步提高，党委成立以来共有30余人申请入党，发展新党员13人。与此同时，通过强化市场化对标振奋了精神，“简单、专业、分享、高效”的工作文化凝聚了人心，干部员工的精神状态为之一振，广大干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性明显提升。

二是综合实力进一步提升。公司在经营管理中坚持党的领导，确保正确方向，近年围绕投研变革、市场拓展、产品创新、队伍建设等方面狠下功夫，取得了良好的经营成绩，投资业绩保持较好水平，资管规模大幅提升，非货行业排名持续晋位，营业收入和净利润屡创新高，公司投研互动能力、市场拓展能力、产品适配能力以及中后台支持保障能力得到全面提升。

三是党建基础持续完善。通过深入推进“三基建设”，建立完善党建责任体系、制度体系、培训体系，不断提升党建工作的制度化、标准化、信息化水平，公司党建基础全面强化、党建责任全面压实，基层党务干部的主责主业意识显著增强，抓党建的积极性、主动性明显提升；各党支部的政治功能显著强化，落实公司党委决策部署更加有力。

四是“三个作用”发挥日益显著。通过制定“三重一大”事项决策制度，厘清党委与董事会、管理层的权责边界，从制度上确保了公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。在疫情防控中，公司各党支部和广大党员干部，听党指挥、冲锋在前，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2022年3月深圳疫情防控升级时，公司50名员工挺身而出、迎难而上，连续七天封闭值守办公，为公司各项业务持续顺利开展保驾护航。其中，19名党员带头发挥了先锋模范作用，真正做到了哪里任务险重，哪里就有党组织坚强有力的工作、哪里就有党员当先锋作表率。

四、经验分析与体会 

“党建+”融合模式是基层党建的创新载体和有效路径，在深化融合党建过程中，应做到“三个始终坚持”：

一是始终坚持党的领导。必须旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，提高对党建工作战略意义的认识。把党建作为最大的政绩，既是着眼现实的战略选择，也是价值排序的基本问题。要将抓好党建作为分内之事和必须担当的职责，真正认识“从严管党治党，是我们党最鲜明的品格”，真正理解“抓好党建是天职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”中“铁”的纪律要求。

二是始终坚持融入发展。必须科学把握党建与发展的辩证关系，党建引领发展，发展促进党建。发展绩效并不必然转化为政治认同，抓党建不是排斥抓业务，更不是排斥经济利益。因此，党建融入发展，就是要正确处理好“最大政绩”和“第一要务”之间的关系，坚持党建与发展紧密联动，助推公司高质量发展。党员同志无论何时都不能忘记“自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作”，需要时刻保持头脑清醒，提高政治站位，把准业务工作方向。

三是始终坚持务求实效。必须以开放融合心态开展党建，不搞形式主义党建，注重党建工作方式方法与时俱进，有效激发党员同志参与党建工作积极性。要积极探索结合公募基金行业属性、体现年轻团队特点的党建活动形式，在“三会一课”等组织活动进行有针对性的创新尝试，如依托金融服务专业优势，开展宣传普及金融知识、关爱中小投资者等主题党日活动；建立“支部搭台、党员唱戏”机制，活动安排邀请党员参与设计，让党员乐于成为党建活动“粉丝”等。